一江春水向东流，炎帝生物启幕新零售时代
从湘江岸边来到黄浦江畔，从潇湘大地迈进上海滩头。2018年8月14日，炎帝生物全球新零售中心启用仪式暨媒体发布酒会在上海漕河泾康桥商务绿洲A5栋隆重举行。
在发布酒会上，炎帝生物董事CEO钟建和指出：“我们从湖南株洲传承炎帝大爱，从乡村包围城市战略，再到高铁线的战略，再到沿海战略，每个步骤都很清晰。炎帝来上海是战略的需求，也是人才的需求，同时还是发展的需求，在公司高层的正确领导下，我们背靠三湘控股和三湘印象，未来彼此会有更紧密的合作。”
钟总坦言：“任何一件事都是要从零开始，我们全球研发中心，全球新零售中心的规划部署，已经默默的耕耘了3、4年。新零售的启动让很多地区领导人都能大展宏图，只要跟随相信走下去，我们的未来将无限美好。炎帝以健康管理为抓手，在这个基础上，每个人都可以通过这个平台壮大自己的团队，只要把你和家庭的刚需融入进新零售，我们的路会越来越宽，越来越远，越来越大，我们将成为全中国健康产业的第一，成为全球新零售的第一。”
行稳致远，炎帝生物新零售正式起航
事实上，当炎帝生物提出新零售概念的时候，我们听到最多的并非阿里、京东等布局线上线下的互联网企业，钟建和总裁一直在传递的标本是美国的“好市多”——Costco。好市多(Costco)是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后华盛顿州西雅图成立的好市多，在2009年是美国第三大、世界第九大零售商。好市多是会员制仓储批发俱乐部的创始者，成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。
钟建和总裁与Costco的缘分，则源自于他自己年轻时留学美国期间在Costco的消费经历。时隔三十多年后，钟建和总裁在运营炎帝生物的事业上，将Costco的会员制消费模式，视作炎帝生物消费型直销的基础逻辑，即：尽可能以最低价格提供会员高品质的商品，是好市多(Costco)一向秉持的经营理念，为了达成此一目标，我们必须竭力降低所有的营运成本，将省下的金钱完全回馈给会员。
而在此之前的8年时间，钟建和总裁带领炎帝生物运营管理团队从形成完善产品品类，拥有炎帝核心产品到服务店的全面落地，再到如今健康管理中心在全国各地的铺设，已经完成了销售型直销和服务型直销的过渡。按照钟建和的规划，炎帝十年间将要完成由销售型直销到服务型直销，再向消费型直销和投资型直销的方向发展。而炎帝生物新零售的隆重登场，就是钟建和总裁实践消费型直销的载体。
2018年5月19日，在炎帝十三周年庆典上，炎帝新零售平台“炎选网”正式上线。
2018年8月14日，位于上海的炎帝生物新零售中心正式揭幕。
在媒体发布酒会上，炎帝生物董事长黄佳林说：“炎帝新零售业务由公司董事会经营层经过长时间酝酿、筹划、推演、考察、评估，最终在2017年8月份成立新零售中心，才逐步开始推进炎帝新零售的基础构建工作。新零售业务，从框架设计，到严选品项，再到大数据细节分析等，公司全球执行总裁钟总都是全程参与，事必躬亲;新零售团队更是由产品、电商、营销经验丰富的周明玲女士具体推进执行。公司全体同仁对此项工作更是精益求精。”
此刻，钟建和总裁心心念念的消费型直销，在互联网时代的新零售创举，正式起航。
据悉，炎帝生物新零售项目将于9月试运行。
炎选优品，打造中产阶级消费大平台
“炎帝做新零售的目的就是要为广大消费者提供物美价廉，经得起市场考验的商品，我们的严选绝不是走过场，而是要严严谨谨，实实在在地从产品源头上进行把控，切实让消费者受益，让全民同享健康、美丽、富足的生活。”炎帝生物董事长黄佳林表示。
在新零售中心启用庆典上，黄佳林董事长说：“炎帝生物新零售第一阶段的炎选工作，我们进行了数千份的有效调查问卷，对接了上千项不同的产品，沟通接洽了几百家意向合作单位，根据近8万份的数据资料库，通过云计算+大数据，才最终甄选出在第一阶段上线的产品和合作单位，相信高标准的严选工作将为我们带来更多优质、惊喜的产品。从炎帝新零售紧锣密鼓的工作安排、处理的巨大的数据信息、投入的人力物力财力，反应的不仅仅是公司不遗余力、全力以赴的支持，更是我们坚定不移地要将炎帝新零售平台打造成为大家生活中最必须、最可靠、最信赖、最优先的好帮手，成为大家生活最不可或缺的一部分!”
在Costco，会员根本不用记忆和知道什么商品是哪个牌子最好，不用比价，不用挑选，不用犹豫，只需要知道自己需要买什么东西，然后到货架上直接拿走就行了。
炎帝生物要打造的，正是这样的新零售。在钟建和的构想里，炎帝生物新零售平台——炎选网——未来将涵盖小到米油盐酱醋茶等生活必需品，大到奢侈品甚至一切需要的产品。
炎帝生物新零售的新意并不仅仅在于这些模仿，与直销的结合才是它更值得称道的地方。“只要充值消费便可以获得积分，积分是以级别换算的。例如入单7000元，便可获得10000多积分。无论炎选产品还是直销产品，都可以通过积分换取。”在炎帝的新零售模式里，直销产品与炎选产品渠道互通，这便给炎帝会员给予了更大的优势。
钟建和知道，Costco的目标人群是追求简约高品质生活的中产阶级。因此，在炎帝新零售的定位上，他也同样有着这样的初衷。“譬如一款大米，100万的炎帝会员里只要有20万会员去消费，就证明我们的模式就已经成功了。”
代代相传，传承炎帝五千年大爱事业
令人印象深刻的是，黄佳林董事长的儿子、钟建和总裁的儿子和女儿、厉农帆副总裁的女儿、李久慈顾问的女儿等人，炎帝生物“直二代”们，已经全面参与公司的日常经营管理中。他们在接下来的炎帝生物新零售发展中，将承担越来越重要的职责，最终实现父辈们规划的宏伟蓝图。
“现在这些年轻人，我已经不知道他们想要什么了，新零售是依托于互联网的新事物，这帮孩子们才是炎帝新零售发展的管理服务主力。”钟建和总裁在媒体座谈会上如此说道。
钟总坦言，炎帝是一个追求规范持续成长的创新平台，我们代代相传共同运作炎帝，未来一定会更好，因为炎帝的战略是清晰的，我们在全国一步一个脚印的发展，现在分公司和健康管理已遍地开花，未来我们还要推动健康管理的资本发展之路，让所有相信坚持追随的伙伴都有机会成为公司战略的合伙人。此外，我们的百年树人公益活动，一天天开花结果，让学子们真正感受到祖国和社会的大爱，这都得益于炎帝家人的贡献。
钟总表示，炎帝事业不仅能为别人的健康做贡献，还能让人生更有意义，只要我们做好大健康，大数据，大产业，大资本，并不断传承下去，每一个炎帝人都能成为人生赢家。
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