王宗继:愿天下人的生命因我而不同

2016-9-15  来源:卫康生物
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  圣经《出埃及记》载,公元前13世纪,上帝应许给古犹太人一块“流奶与蜜之地”。

  犹太人先知摩西经上帝指引和帮助,率以色列人逃离古埃及法老魔掌,前往奶蜜富饶之地。

  智者的使命就是拯救众生,摩西拯救了犹太民族。

  翻开历史,疾病这个人类的天敌,一刻都没有停止对人类的伤害。什么是拯救人类健康的“奶和蜜”?

  1823年,法国学者布拉克诺发现甲壳素。今天,卫康用甲壳素让人们的生活质量得以提高,让人们的生命“因我而不同”。

  神圣的使命,坚定的信念。以身作则,身体力行,全力以赴,用自己的全部力量乃至生命去改变,去成长,去见证,去实现。记者专访山东省十二届人大代表,临沂市第十四届政协委员,卫康集团董事长、总裁王宗继,与他对话,解读他“愿天下人生命因我不同”的终极目标。

  一身简洁的西装,笑容亲切,旷日拼搏的梦想主义者王宗继在他的办公室接受了我们的采访。此前,他刚刚结束与前来考察、了解卫康事业的众多战略合作伙伴见面交流,随后他还要与卫康直销各系统领导人开总结会议。

  二十年前,人生开局之际。骨子里不甘平庸,有着强烈的创业情怀,相信爱拼就会赢;重视梦想,又愿为之付诸不懈努力,王宗继为自己的人生写下光辉的注脚。随着经验的丰富和阅历的积累,对人生认识和感悟的逐渐深化,多重人生角色的叠加,王宗继以实际行动证明了自己的价值。“你意识到想干什么事情的时候,发出来的力量可以支持你的躯体去做一些事情。”王宗继如是说。

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  执着创业与梦想 营销者蝶变领军人

  虽然时隔多年,创业的经历却仍然历历在目。

  生于70年代的王宗继,与同龄人一样,吃着地瓜干、煎饼长大。王宗继一家四代都是中医,受家庭的影响和父亲的期许,王宗继考入中专后,选择了中医专业。毕业后,王宗继被分配到临沂当地的药检所工作,一个月能够拿到325元的工资,这在当时也算不错的收入,但心有不甘的王宗继希望能够有一个更大、更广阔的环境发展自己。王宗继开玩笑地说道:“一个中专毕业的学生,就算再能干,到最后做一个药检所办公室主任已经算很幸运了。”不愿意墨守成规的王宗继,毅然选择辞去公职,带着给媳妇儿定婚买衣服的5000元作为启动资金匆匆加入下海大潮,开始了漫长的创业之路。

  创业首战,王宗继从保健品零售开始。那时候中国的保健品市场刚刚开启,三株、红桃K、哈慈五行针等保健品品牌在国内市场上独领风骚,凭着吃苦耐劳的精神和灵活的商业头脑,王宗继很快赚到了人生第一桶金——30万元。退回15年前,30万足以证明一个人的价值和能力。

  首战告捷,更加坚定了王宗继创业的信心,浑身闯劲的王宗继不甘心长此以往,不再满足于保健品零售与批发,他开始谋划自己的第一笔大生意。王宗继带着30万资金开始四处搜寻项目。爱好杂志的王宗继在一次读《读报参考》时,被一则不起眼的小广告吸引了目光。广告是中国海洋大学的一位教授所刊登,教授拥有消毒用品的配方和生产许可手续,但由于不懂销售,缺乏市场,产品销售不出去,寻求合作伙伴。销售是其强项的王宗继隐隐感觉这是一个商机,于是王宗继立刻坐上了临沂去青岛的长途客车,由于交通不便,7个小时才赶到青岛,见到这位教授第一眼,王宗继就感觉教授是一个很朴实的人,带着各自的梦想,王宗继与教授一拍即合,决定双方一起合作,从此也开启了王宗继与甲壳素的不解之缘。

  创业之路艰辛,创业的过程并非充满传奇和风光,险象环生。回顾事业从小到大的历程,最让王宗继念念不忘的不是成功的喜悦,而是曾经遭遇的打击。2000年,王宗继用创业攒下的钱,成立了卫康集团。一开始由于资金不足,即使有了合法手续和产品批号,也无法建立自己的GMP生产车间,而不得不委托别人生产。然而在一次生产中,由于生产方的粗心大意,使得一批装量不合格的产品下发到市场,消费者由此产生了不信任。这次危机使王宗继认识到必须建立自己的GMP生产车间,2003年至今卫康在GMP生产车间建设上下足了功夫,先后投入数亿元,建立了两个国家GMP标准生产车间。

  靠着这样的智慧和魄力,王宗继单枪匹马在保健品行业创出属于自己的一片天地。“就甲壳素一款产品,我已经做了15年时间,从代理商到自主研发生产,到今天可以很骄傲的说,卫康已经引领这个产业的发展。其原因是热爱,从内心里喜欢,觉得这是一种使命也是一种责任。”

  永不停歇的“野心家” 做大健康产业

  不可否认,在中文语境中,野心更像是个贬义词,说人“野心太大”更是相对负面的评价。但略懂英文的人都知道,“野心”一词在英语中叫做“Ambition”,它的另外一个中文解释则是“雄心”,刨去两词背后的主观道德因素,应该看到,但凡在事业上取得不俗成就的人物,大多颇具“野心”。

  “不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”是卫康的企业市场观。如今在甲壳素行业,凡是接触过王宗继的人,一提起他,都会说:“那是有魄力,心里有大格局的人。”

  现在领衔担当卫康“中科院海洋研究所博士后工作站”工作的中科院海洋研究所技术中心副主任、博士生导师李鹏程这样评价王宗继:“从一开始与王总合作,我期望王总能够做大做好,但是没想到王总做得这么好。”

  卫康集团自创立到现在,下设的子公司有山东卫康生物医药科技有限公司、山东鲁健生物医药科技有限公司、卫康医院、卫康整形美容医院、卫广传媒有限公司等,形成了集科研、开发、生产、经营、服务为一体的大格局,年产值可达100亿。公司先后获得国际科技部“国家级高新技术企业”、中国产品质量保障中心“全国质量信得过单位”、中国医促会亚健康专业委员会“骨与关节十年金奖产品”、山东省科技厅“山东省高新技术企业”、中国保健品协会团体会员等殊荣。

  想冲到前列,必须在判断全面的基础上敢冒风险,野心家不会就此停歇。

  2月6日,卫康获得国家商务部颁发的直销牌照。卫康“以直销助推实业”的战略规划就此拉开帷幕。王宗继告诉记者,“卫康要通过个人资产创建平台、企业家平台、投融资平台建立起10种类型的连锁企业,通过企业借贷给个人,整店输出,让直销人自己当家做主,成为企业家,最终实现10家公司上市。”

  “我创立卫康的内动力就是‘让天下人生命因我而不同’。我希望卫康能够卓尔不群,努力提高癌患病人的生存质量,让他们的生命因为我们的努力而不同。我相信,卫康、卫康人终有一天会成为后人的榜样。”王宗继此时语气铿锵。

  借政府之力发展 “捎话人”牵挂民生

  从卫康生物、卫康医院到卫康传媒……卫康集团的事业版图在时日变迁中不断丰富与完善,使之成为山东民营经济近20年快速发展的典型注脚。

  王宗继告诉记者,卫康集团的发展从始至终都离不开国家、政府为企业发展营造的良好的市场环境和政策指引。

  在王宗继看来,自己之所以能够把这份事业做大做强,取得如今的成就,最重要的是因为时刻跟随国家发展方向,在国家经济发展版图中,找到自己的立足点,确保企业走对路,走对方向。这些年来,卫康从各级政府及单位多次获得无偿资金支持、科技成果的认定批复、各类表彰评奖、产业发展的政策支持,否则不可能如此迅速和顺利的发展。

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  事实上,在政府政策支持下发展的卫康集团,也主动承担起“经济民生”的职责,热心关注社会弱势群体,积极开展各项公益救助活动。仅出租车司机免费体检大型公益活动就已经连续举办了7年。

  而作为山东省人大代表、临沂市政协委员的王宗继更是积极履行职责“为民发声”。不仅深入基层调研涉及群众切身利益的民生问题,通过两会提案等方式建言献策;2015年,更是第一个报名参加“两会捎话人”的征集活动,倾听老百姓的心声,将来自基层的建议汇集起来,筛选出有价值的线索,帮助百姓解决一些实际问题,积极为城市发展建言献策。

  人才靠感召 用文化凝聚人心

  员工与企业是一个共同体,想要促使企业快速成长,如何管理驾驭好精英团队是关键。

  王宗继认为,选择与自己核心价值观趋同的人进入公司的前提很重要。正如通用电气公司总裁杰克?韦尔奇说:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”王宗继有自己的用人观——“有才有德。破格使用;有德无才,培养使用;有才无德,坚决不用”,德为本,才为用,品德永远选人才的第一要素。

  人才遴选之后,如何驾驭呢?在王宗继看来,人才不是靠驾驭而是靠感召,通过企业文化衍生出的感召力,凝聚人心。

  企业文化是企业长期倡导、广大员工认同、实践的价值观、行为准则、经营理念、道德规范等总和。一个健康的企业文化可以引导企业更好地成长,而失去企业文化滋润,企业也就从根本上失去了灵魂和方向。

  卫康坚持在企业内部营造正能量的氛围,为了调动全体员工的热情和工作积极性,丰富员工业余文化生活,卫康还定期举行团队竞赛、职工运动会、辩论大赛、演讲比赛、员工才艺大比拼等一项项精彩的文体活动,充分展示全体员工积极向上的精神风貌,进一步增强员工们的凝聚力和向心力。

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  卫康还设立了孔子学堂,对员工进行传统儒家文化的培训,从中国优秀传统文化中吸收精华,重点建设以“孝”文化为核心的卫康文化体系,注重以文“化”人,通过宣传导入、诊断调研、构建整合、实施培育、深化提升五大建塑阶段,通过造势、铸魂、塑行,使企业价值理念印刻在脑海中、溶化在血液里、落实到行动上,用价值观统一员工的思想和行为。

  王宗继告诉记者,不管是文体活动,还是学堂培训,只要时间允许,自己都到场参加,与员工共同学习,拉近彼此之间的距离。

  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”未来,王宗继将继续与所有的卫康人,与他们的卫康集团,在“愿天下人生命因我而不同”的夙愿追求之路上走下去。

  “不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”是卫康的企业市场观。如今在甲壳素行业,凡是接触过王宗继的人,一提起他,都会说:“那是有魄力,心里有大格局的人。”

  现在领衔担当卫康“中科院海洋研究所博士后工作站”工作的中科院海洋研究所技术中心副主任、博士生导师李鹏程这样评价王宗继:“从一开始与王总合作,我期望王总能够做大做好,但是没想到王总做得这么好。”

  卫康集团自创立到现在,下设的子公司有山东卫康生物医药科技有限公司、山东鲁健生物医药科技有限公司、卫康医院、卫康整形美容医院、卫广传媒有限公司等,形成了集科研、开发、生产、经营、服务为一体的大格局,年产值可达100亿。公司先后获得国际科技部“国家级高新技术企业”、中国产品质量保障中心“全国质量信得过单位”、中国医促会亚健康专业委员会“骨与关节十年金奖产品”、山东省科技厅“山东省高新技术企业”、中国保健品协会团体会员等殊荣。

  想冲到前列,必须在判断全面的基础上敢冒风险,野心家不会就此停歇。

  2月6日,卫康获得国家商务部颁发的直销牌照。卫康“以直销助推实业”的战略规划就此拉开帷幕。王宗继告诉记者,“卫康要通过个人资产创建平台、企业家平台、投融资平台建立起10种类型的连锁企业,通过企业借贷给个人,整店输出,让直销人自己当家做主,成为企业家,最终实现10家公司上市。”

  “我创立卫康的内动力就是‘让天下人生命因我而不同’。我希望卫康能够卓尔不群,努力提高癌患病人的生存质量,让他们的生命因为我们的努力而不同。我相信,卫康、卫康人终有一天会成为后人的榜样。”王宗继此时语气铿锵。

  员工与企业是一个共同体,想要促使企业快速成长,如何管理驾驭好精英团队是关键。

  王宗继认为,选择与自己核心价值观趋同的人进入公司的前提很重要。正如通用电气公司总裁杰克?韦尔奇说:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”王宗继有自己的用人观——“有才有德。破格使用;有德无才,培养使用;有才无德,坚决不用”,德为本,才为用,品德永远选人才的第一要素。

  人才遴选之后,如何驾驭呢?在王宗继看来,人才不是靠驾驭而是靠感召,通过企业文化衍生出的感召力,凝聚人心。

  企业文化是企业长期倡导、广大员工认同、实践的价值观、行为准则、经营理念、道德规范等总和。一个健康的企业文化可以引导企业更好地成长,而失去企业文化滋润,企业也就从根本上失去了灵魂和方向。

  卫康坚持在企业内部营造正能量的氛围,为了调动全体员工的热情和工作积极性,丰富员工业余文化生活,卫康还定期举行团队竞赛、职工运动会、辩论大赛、演讲比赛、员工才艺大比拼等一项项精彩的文体活动,充分展示全体员工积极向上的精神风貌,进一步增强员工们的凝聚力和向心力。

  虽然时隔多年,创业的经历却仍然历历在目。

  生于70年代的王宗继,与同龄人一样,吃着地瓜干、煎饼长大。王宗继一家四代都是中医,受家庭的影响和父亲的期许,王宗继考入中专后,选择了中医专业。毕业后,王宗继被分配到临沂当地的药检所工作,一个月能够拿到325元的工资,这在当时也算不错的收入,但心有不甘的王宗继希望能够有一个更大、更广阔的环境发展自己。王宗继开玩笑地说道:“一个中专毕业的学生,就算再能干,到最后做一个药检所办公室主任已经算很幸运了。”不愿意墨守成规的王宗继,毅然选择辞去公职,带着给媳妇儿定婚买衣服的5000元作为启动资金匆匆加入下海大潮,开始了漫长的创业之路。

  创业首战,王宗继从保健品零售开始。那时候中国的保健品市场刚刚开启,三株、红桃K、哈慈五行针等保健品品牌在国内市场上独领风骚,凭着吃苦耐劳的精神和灵活的商业头脑,王宗继很快赚到了人生第一桶金——30万元。退回15年前,30万足以证明一个人的价值和能力。

  首战告捷,更加坚定了王宗继创业的信心,浑身闯劲的王宗继不甘心长此以往,不再满足于保健品零售与批发,他开始谋划自己的第一笔大生意。王宗继带着30万资金开始四处搜寻项目。爱好杂志的王宗继在一次读《读报参考》时,被一则不起眼的小广告吸引了目光。广告是中国海洋大学的一位教授所刊登,教授拥有消毒用品的配方和生产许可手续,但由于不懂销售,缺乏市场,产品销售不出去,寻求合作伙伴。销售是其强项的王宗继隐隐感觉这是一个商机,于是王宗继立刻坐上了临沂去青岛的长途客车,由于交通不便,7个小时才赶到青岛,见到这位教授第一眼,王宗继就感觉教授是一个很朴实的人,带着各自的梦想,王宗继与教授一拍即合,决定双方一起合作,从此也开启了王宗继与甲壳素的不解之缘。

  创业之路艰辛,创业的过程并非充满传奇和风光,险象环生。回顾事业从小到大的历程,最让王宗继念念不忘的不是成功的喜悦,而是曾经遭遇的打击。2000年,王宗继用创业攒下的钱,成立了卫康集团。一开始由于资金不足,即使有了合法手续和产品批号,也无法建立自己的GMP生产车间,而不得不委托别人生产。然而在一次生产中,由于生产方的粗心大意,使得一批装量不合格的产品下发到市场,消费者由此产生了不信任。这次危机使王宗继认识到必须建立自己的GMP生产车间,2003年至今卫康在GMP生产车间建设上下足了功夫,先后投入数亿元,建立了两个国家GMP标准生产车间。

  靠着这样的智慧和魄力,王宗继单枪匹马在保健品行业创出属于自己的一片天地。“就甲壳素一款产品,我已经做了15年时间,从代理商到自主研发生产,到今天可以很骄傲的说,卫康已经引领这个产业的发展。其原因是热爱,从内心里喜欢,觉得这是一种使命也是一种责任。”

  一身简洁的西装,笑容亲切,旷日拼搏的梦想主义者王宗继在他的办公室接受了我们的采访。此前,他刚刚结束与前来考察、了解卫康事业的众多战略合作伙伴见面交流,随后他还要与卫康直销各系统领导人开总结会议。

  二十年前,人生开局之际。骨子里不甘平庸,有着强烈的创业情怀,相信爱拼就会赢;重视梦想,又愿为之付诸不懈努力,王宗继为自己的人生写下光辉的注脚。随着经验的丰富和阅历的积累,对人生认识和感悟的逐渐深化,多重人生角色的叠加,王宗继以实际行动证明了自己的价值。“你意识到想干什么事情的时候,发出来的力量可以支持你的躯体去做一些事情。”王宗继如是说。


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