徐东升：领袖的自我修养

　　【徐东升档案】北方大陆看世界系统创始人。

　　对直销，他如履薄冰。正因为他对直销研究越多，越觉得自己一无所知。直销是一个需要正心正念的行业，跟其他行业一样，有沉淀，有起伏，只是高潮尚未到来。对直销而言，他是可有可无之人，可他对直销充满深情厚意，甘为孺子牛。

　　他认为系统在选择企业时，一定需要看这家公司的实力背景，商业范畴及模式，是否拥有完善的系统运作。业绩的展现只是一个表面的现象，最重要的是企业平台的价值。多元化、差异化、趋势及风口都是快速成功不可或缺的重要因素。能带领系统选择可靠、长期、擅长的事来做，是作为一位领导人的最大责任。而北方大陆的合法性、重商道的诚信文化、模式的创新、差异化的产品、人性化的制度、领导的大格局、系统的落地化无疑都是完美的契合。所以未来的竞争一定是公司与公司的竞争，实质就是系统与系统的竞争。卓越的系统可以使事业如虎添翼。

　　同时他觉得系统领袖应具备多种能力，可攻可守。把复杂的事情简单化则是一门学问，系统领导人必须具有这种功力。功夫下得深，铁棒磨成针。系统领导人的工作，简单地说就是做好五种角色：角色一：司机——把握方向，设计旅程。角色二：指挥家——整体布局，协同作战。角色三：导演——修改剧本，再创辉煌。角色四：垃圾桶——化解消极，再接再励。角色五：指导员——协调矛盾，处理纠纷。

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