从供应链出发，永倍达如何运用数字化改造乡村振兴发展

　　中国电商发展经历了20多个年头，早已从最初的单一赛道分化出来多个细分市场。

　　首先我们要知道供应链管理的意思有很多，各有侧重。简单来说，供应链管理是把核心企业做为中心，对信息流、产品流、资金流进行控制的过程,也就是供应链管理从采购原材料开始，通过生产或者服务的增值功能，然后制成中间产品或最终产品，最后从分销网络把产品送到用户手中的一种管理过程。

　　供应链管理经历了从原始到现代，从粗略化管理到精益化管理，从被动式管理到主动式响应市场需求的变化过程。反过来看，最初的供应链管理要求就是只要能买到货或者只要能交的出货就可以。现在的供应链管理水平已经变得越来越高，反应速度也越来越快，因此企业对供应链管理的要求变的越来越严格。

　　如果按照供应商或供应链的角度来划分，目前的主流电商大致分为4大类：一、自营模式，选成熟品牌商品。电商平台自营为主，成熟知名品牌入驻，同时物流体系强大;二、旗舰店，大牌入驻，厂家自主经营店铺以成熟企业的旗舰店为主，电商平台的主要流量导向旗舰店，而更多数量的小企业甚至个人店主获得流量分配较少;三、精选，物美价廉，与成熟的质量稳定但没有品牌的供应商如大牌代工厂合作，与成熟的加工厂或代工厂合作，有些甚至在产品设计阶段就深度合作，突出产品的设计感与品质，挤出品牌溢价;四、严选资质，严把质量关，与广大中小微企业共建联盟，共同发展。

　　2022年，永倍达积极响应国家号召，履行企业社会责任，基于自身资源与优势，发力电商新业态，助力乡村特色农副产品深加工，提高农产品附加值，提升农产品品牌影响力，切实实现从“助力销售”到“产业协作”，全面促进产业链供应链数字化改造，加速传统农业产业转型升级，助力乡村振兴。

　　截至2022年2月底，已有89家企业加入“惠美乡村”项目，平台涉及14个品类，包含500款惠农产品，永倍达的脚步遍布湖北、江苏、江西、山东、陕西、河北、黑龙江、广西等23个省及自治区的81个市县。

　　据悉，2022年年初发布的《中共中央、国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》提出：广泛动员社会力量参与乡村振兴，深入推进“万企兴万村”行动。

　　数字乡村是乡村振兴的战略方向，也是建设数字中国的重要内容。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“加快推进数字乡村建设”，2022年中央一号文件强调“大力推进数字乡村建设”。大力推进数字乡村建设，以数字技术赋能乡村振兴，有利于充分发挥信息化对乡村振兴的驱动作用，提升农业农村现代化水平。

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