金士力2016年直属区团队建设会议成功召开

　　21世纪的竞争是人才的竞争，是团队的竞争!注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升竞争力的关键。团队建设的好坏，团队成员的成长，是公司未来发展的根本。

　　鉴于此，12月19日，直属区全体员工在赵琻棚总监的带领下，在山东烟台召开了历时两天的团队建设会议。此次会议教育培训部高级讲师李姣作为特邀嘉宾出席主持会议并给予培训内容的指导。会议充分发挥和调动所有成员的集体智慧，共同思考、相互奉献、增进了解、取长补短、加强凝聚，明确目标。会议围绕区域业务总结及规划、区域员工职业规划、2017年区域重要工作思路的梳理研讨及区域员工分享四个板块展开。

　　12月，是承上启下的月份，会上赵总总结了直属区2016年度的各项业务和培训工作，对于员工在各自领域的优秀表现给予了充分的肯定和认可，同时提出了各个分公司工作中的不足，他强调务必把营运服务工作放在首位，各项营运事物均要明确处理流程、提高服务效率，分清责任边界，尽最大可能提供有效服务，活跃市场，稳定终端。为此，专员刘雨潇针对营运板块，会前认真准备，现场详细讲读，使同事们更加清晰营运服务的细则。相信，2017年直属区的营运服务工作一定会让市场满意再上新台阶。

　　为使员工做好工作的同时更能提高个人竞争力，拥有成功的职业生涯，赵总在会议上为员工们分享了自己的职业发展道路，鼓励员工做好职业规划，尽早确立人生目标，感恩每个人的帮助，感恩每一任企业的培养，定位、学习、成长、敬业，拥有精彩的人生。

　　职业生涯只有规划是不够的，还要有与之相匹配的能力和素养，会上，山东分公司经理王静结合自己十几年的职业发展及市场现状，为同事们带来职业化素养的专题培训，她指出职业化就是要让所有的客户都满意，从道德、态度、形象、技能四个方面进行了详细阐述。现场王经理还为同事们赠送了书籍，她认为与快餐文化相比，传统的阅读行为更注重知识的连贯性和统一性，是对自身长期投资非常好的方式，既利用了碎片化时间，又增强了专注力，是一举多得的好事。这一想法得到了同事们极大的欢迎和拥护。会议现场还特别成立了“直属区读书小组”，由营运员工负责组织，每月共读1本好书，写读书笔记，共同对抗惰性!我们也相信这一行动必会为直属区带来新的生机与动力。

　　会议期间针对2017年直属区的各项重要工作进行了激烈的研讨。产品是根，教育是魂，2017年的教育培训工作将重点围绕产品来展开。直属区曾真经理带领同事们进行了产品的分级培训思路讨论，将通过产品初、中、高级分类培训，为市场定期输送产品讲师，实现人人会自用，人人能分享，为更多的家庭送去健康。

　　随后，天津分公司经理牛凯组织大家进行会议的研讨环节，从渠道会议全新思路到市场数据系统化摸索，从年前高级领导人团拜答谢会细节商讨到年后区域表彰会议思路整理，尤其是针对公司年度总结会议——金鹰盛典的精神和主题进行了深入的学习和领会，求真之路从头越，直属区也将从此刻开始，重新出发，超越过去，努力推进大健康进万家的进程。

　　会议最后，在北京分公司经理张龙的带领下，同事们积极发表学习感悟，纷纷表示，感恩公司提供工作机会和人性化的福利，感谢区域提供学习交流的平台，对职业规划的重要性有了更深的认识，对营运和业务处理中的困惑有了明确的答案，向组织靠拢，向榜样学习，要成为让区域和公司骄傲的员工!

　　两天的会议和学习，在不断的思想碰撞中结束，直属区的每位员工都意识到没有最棒的个人，只有最优秀的团队。要彼此信任，坦城相待，默契配合，这样的团队才有力量，无坚不摧，团队的成员才能踏实，稳步前行。

　　金士力佳友依托于集团强大的实力和品牌优势明确了十三五战略，为此，直属区已经做好准备，组织建设、夯实模式、品牌打造、管理升级，为实现“建设最大的大健康会员消费服务平台，打造最专业的功能性食品领导品牌”而努力奋斗。

　　2017年，我们来啦!

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