明确方向 树立信心——绿之韵健康科技召开中层管理干部交流座谈会

   

中层管理干部交流座谈会

　　于企业而言，中层管理者是决策层与执行层的桥梁，是重要的中枢系统，关系与决定着企业的健康持续发展。为使每一位中层管理者全面再深度学习与理解2017年战略规划，并全面发挥中层管理的能效，做好上传下达，使全体员工深入了解2017年度战略规划内容，全面打造学习型、服务型、责任型团队，更好地服务于市场，3月17日，绿之韵健康科技中层管理干部交流座谈会在总部会议室成功召开。绿之韵健康科技总裁彭铭、副总裁洪文平、宋贵，特聘产品专家王大可，行政人事总监赵明慧，东方国际商学院执行院长魏波，副院长李红冰以及公司中层管理干部参加了会议。

 

绿之韵健康科技总裁彭铭

 

绿之韵健康科技副总裁洪文平

 

绿之韵健康科技副总裁宋贵

　　会上，与会人员就公司2017年度战略规划再次进行了深入学习与贯彻，结合战略规划内容，各部门负责人对部门工作存在的不足、以及提升空间、发展潜能进行了深度剖析和热烈讨论。彭总、洪总、宋总、魏院长等高管也踊跃发言，为大家提出专业性解决策略和建设性发展观点。

　　中层管理干部是企业人才的中坚力量，关系着企业的发展壮大，上传下达。组建一支优秀的中层队伍，等于为公司树立起坚实的中流砥柱，因此发挥中层管理的能效对于公司的生存和发展至关重要。2017是绿之韵健康科技发展的关键一年，公司及市场都将走向全新升级和全面优化提升的新阶段，而我们的每一名管理者，都必须明确自身肩负的责任并在以下几个方面进行提升：

　　首先，部门与部门之间，部门与市场之间必须高度统一价值观，唯有如此，才能提高核心竞争力，一个人的能力是有限的，发挥大家的主观能动性才能达成高度统一，才能推动市场、服务经销商，推动绿之韵事业不断往前发展。

　　其次，制度化管理管具体事，人性化管理管人心。2017，公司需全面开展“家”文化建设，而且不能仅仅只停留在口号上，必须要有所行动，做到制度化与人性化管理的有机结合。

　　第三，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。今年，我们将全面打造学习型、服务型、责任型团队，唯有不断学习，不断更新知识结构，最大限度地发挥自己及团队的智能与潜能，才能不断提高绿之韵健康科技的核心竞争力。

　　第四，领导是一门学问，是一门课题。每一位管理者都需要具有洞察力和判断力，刚柔相济，因地制宜。多加反思和提升，以更饱满的热情、更积极的工作态度带领自己的部门共同推进绿之韵健康科技走上一个新的台阶!

　　第五，各部门必须充分认识直销行业的特质，做好会务工作，将市场发展永远放在第一位，这也应当成为所有绿之韵健康科技人的普遍共识。

　　第六，每个月召开月度总结会议。目的在于聚势、适当增压，培养总结能力。并结合年度战略规划予以考核。弘扬正能量、相互学习一同前进。

　　第七，各部门之间要强化交流及沟通，真正做到凝心聚气、合作共赢!

　　明确方向 树立信心 明确方向，树立信心。绿之韵健康科技各个部门将紧随“彭”思维，齐心协力，全力以赴，朝着胜利的方向努力前进!

　　行政人力总监 赵明慧

 

　　彭总所提出的公司17年战略规划是非常明确的，也是非常及时的。凝心聚气、合作共赢、务实求真、专业专注、开拓进取、科学创新”24字方针将是我们行政人力部17年重要的工作指南，转管理为服务、“家”文化建设是我们部门工作的重点方向。

　　东方国际商学院执行院长 魏波

 

　　商学院2017年围绕五新工程从管理到服务型转化落地的‘’1、3、4”：“1”是一个标准的落实：对照岗位九段标准去不断提升;“3”是三个共享共赢：教育培训知识共享、资源共享以及渠道共享;“4”是四种思维提升：自我驱动思维、执行力思维、结果为导向思维和解决问题思维。

　　客服部经理 王立红

 

　　以市场为根，真正将客户当做家人，主动的全力以赴为市场前线做好服务!

　　产品部经理 冯绍良

 

　　保证产品质量，保障产品供给是我们义不容辞的责任!

　　企划部经理 王奕琳

 

且行且思，内外兼修;

服务至上，知行合一;

学习创新，全力以赴。

        采购部经理 朱志伟

 

　　采购部将围绕2017年重点方向，做到廉洁自律，责任担当。控制成本，节源开流。

　　物流部经理 张友贵

 

　　用心传递，畅达天下。精准安全，我承诺，我实现。

　　市场部经理 肖时玉

 

　　尽量使市场部市场化，将所有问题落地，尤其是服务店的落地，还有将之前我认为的指导变成真正意义上的指导!

　　总裁助理 陈幸

 

　　变被动为主动：主动学习，主动思考，主动工作!

 

　　会议最后，彭总对会议进行总结，并给予高度评价，他强调公司每一位管理者都要勇敢面对存在的问题，积极寻求有针对性的有效解决方案。尤其是打造“学习型、服务型、责任型”团队将是每个部门负责人接下来的重点工作。在聚焦公司各项重大战略规划，坚持贯彻执行和落实2017年各项重点工作的同时，推行“微创新”，以新观念、新行动、新目标的全新姿态和高远格局，开拓进取，创新求变，共同开启新一年壮阔伟大的新征程。彭总的发言指示获得与会人员的积极反响和热情拥护，为此次座谈会划上完美的句号。

　　本次会议，作为2017年第一场公司高管与中层管理者的深度晤谈，不仅统一了各部门管理层的思想意识形态，更让高管与中层之间、部门与部门之间强化交流、相互了解，感受到了团队的力量，团队的方向，而且为市场发展更新升级发动引擎带来强大动力，我们坚信，2017年所有绿之韵人在彭铭总裁及管理层的引领下，必将挥洒万丈豪情，毫不懈怠，朝着同一个梦想、同一个方向、同一个目标，共同开创出绿之韵健康科技更加美好的未来!

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