宝洁携手隆力奇实现供应链的全面“加速”

　　10月26日，宝洁集团健康事业部供应链总裁Bruno Deweer等一行走进隆力奇，就新零售时代下供应链体系创新方面进行探讨交流。徐董、隆力奇供应链总经理陆小宇等陪同进行了参观交流。

　　座谈会现场

　　随着新的信息技术的发展，“新零售”的出现让线上电商与线下店商由前几年的独立、冲突走向合作与融合。事实证明,新零售一方面改造了传统企业，为它的转型升级提供了契机和路径;另一方面也让电商获得了不断创新的灵感。新零售时代，企业势必以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，向顾客提供跨渠道、无缝化体验。英国著名经济学家克里斯多夫说，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。在新零售时代，企业要积极研究渠道特点，用更多的创新去设计匹配的供应链，在库存、生产、包装、运输环节都实行灵活机制，建立完善的分销机制和系统化的供应链体系，真正实现供应链的全面“加速”。

　　随着商业竞争的加剧，快速响应消费者需求的能力变得越来越关键，谁能更快地把握并响应消费者需求，谁就能立于不败之地。宝洁公司始创于1837年，从研制并生产一块白色肥皂做起，如今已发展成为全球最大的日用消费品制造企业。2016年财年，宝洁总共实现净销售额653亿美元，约合人民币4329亿元，其中中国电商渠道的销售占比在2015年已增至19%，2020年很有可能达到32%。

　　80年代宝洁在中国的第一代分销是通过店铺、分销商等进行;第二代是进驻超市、大卖场;第三代是增长速度领先全球市场的电商;第四代，宝洁如今已经开始有像O2O一样的商业模式雏形了。很多世界其他的国家可能只有一到两种方式;但在中国，有超高端的一线城市，也有依赖分销的三四线城市，零售的形态很多元，复杂市场环境对宝洁的要求也更高，需要不断的创新，来满足经销商和消费者的需求。

　　作为民族日化领军企业的隆力奇在32年的发展中共实现了两次升级转型：2003年至2013年期间，实现了从手工向半自动化、自动化的转变;2013年至2014年，实现了智能化，包括机器人使用的转变。未来，隆力奇将实现第三次转型，向更好、更快、更智能的方向变革。

　　参观隆力奇人工智能4.0工厂

　　为加速隆力奇国际化战略进程，提升企业产品质量和产能，隆力奇斥资6亿元，建造占地6万平方米、建筑面积8万平方米的人工智能4.0工厂，包括2.6万平方米的智能化化妆品净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统等，达到年产日化品超100亿元的生产能力。硬实力的投入让隆力奇有了生产一流产品的基础。如今的隆力奇在市场上有1000多种在售产品，可以生产世界上最优质的日化产品，就连市场上高端的牙膏也出自隆力奇的现代化工厂。如今人工智能4.0工厂已成为隆力奇领跑行业的示范标杆。

　　随着近日隆力奇与利乐公司、拉赫兰顿公司进行战略合作后，隆力奇将引进国际上最先进设备，加速崛起人工智能引领品牌升级。2017年隆力奇采购设备金额达1亿多，从利乐公司引进价值5000多万，单批次产量35吨和其他辅助设备的先进乳化设备，这些设备的应用，使隆力奇的智能化程度处于国际领先水平或行业领先地位，使产能有了倍增。配备国内一流、国际领先、高档次、高精密仪器设备的检测设备达29台(套)，形成装备领先的竞争优势。目前车间内设备33台套(产线)，其中车间内自动化、智能化生产、试验、检测等设备25台套(产线)，占总数量的75.75%。

　　从生产工厂到零售门店，用数字化打造智慧供应链，将“用得好、买得到、到得快”这三个以消费者为中心的关键词作为核心目标。随着智能化购物设备的普及，新零售时代的店铺将融入更多科技元素，实现门店数字化与智能化改造,智能终端取代旧式的货架货柜。延展店铺时空，打造智慧供应链，构建更加丰富多样的消费场景，来营造更好的消费者体验。

　　合影留念

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